2021年5月1日，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐俊儒、副總經(jīng)理王京圍一行赴雄安郊野公園承德展園項目建設(shè)工地進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，并于當(dāng)晚參加了建設(shè)項目調(diào)度例會。會上徐俊儒首先代表甲方向參與工程項目建設(shè)的監(jiān)理人員、項目管理人員、工程造價人員及山西二建、鴻博公司等各工種施工人員致以五一國際勞動節(jié)日的祝賀。

會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理韓正4月28日在河北雄安新區(qū)調(diào)研時指示精神，要堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，嚴(yán)格按規(guī)劃推進(jìn)項目建設(shè)，要尊重項目建設(shè)規(guī)律，堅持把質(zhì)量放在第一位，速度服從質(zhì)量，不能留下安全隱患，努力打造廉潔工程。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要一鼓作氣地持續(xù)加大項目建設(shè)推進(jìn)力度，在目前關(guān)鍵性的沖刺階段，絲毫不能有懈怠思想，要克服困難，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)，按計劃進(jìn)度完成預(yù)期目標(biāo)。

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會議要求，在工程項目推進(jìn)過程中，一是甲方、監(jiān)理方、項目管理方要統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、有效協(xié)調(diào)，科學(xué)組織施工，在確保工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搶奪工期，作出科學(xué)合理有序的計劃安排。二是遇到甲方或施工方無法解決的問題，如電力雙路高壓系統(tǒng)、污水處理排放系統(tǒng)等外網(wǎng)接入問題要及時以書面材料形式向有關(guān)方面反映，申請解決，以免影響工程進(jìn)展。三是甲方、監(jiān)理、項目管理、工程造價、工程設(shè)計、施工主體及各工種要做好工作日志、洽商設(shè)計變更記錄、會議資料、施工圖紙、專項驗收及影像資料的歸集、整理、分類存檔等工作。四是要及時與指揮部溝通、請示，了解項目驗收的程序和方式，有針對性的做好項目竣工迎檢、驗收的各項準(zhǔn)備工作。